Ko sem pred letom dni prevzela delovno mesto generalne direktorice v družbi Roche Slovenija, so se zdravstveni sistemi po vsem svetu izvijali iz primeža pandemije in se soočali z novimi in prav tako perečimi izzivi, kot so pomanjkanje zdravstvenih delavcev, proračunske omejitve ter ogromno nediagnosticiranih bolezni in nezdravljenih bolnikov, kar je še danes težava v večini držav, ne le v Sloveniji.
Tisto, kar me je gnalo takrat in me žene še danes, je želja po dosežkih, ki so zares pomembni za bolnike, zaposlene, njihove družine in družbo.
Vedela sem, da bomo s poglobljenim poslušanjem in pomočjo sodelavcev uspeli in to mi je vlivalo zaupanje in samozavest.
Ko takole razmišljam več kot leto dni pozneje, katere spremembe bi bile potrebne, da bi se naše zdravstvo uspešno preoblikovalo, menim tako:
Zdravstveno varstvo je naložba, zato si ne moremo privoščiti stroškov neukrepanja. V zadnjih nekaj letih mi je to postalo bolj jasno kot kadar koli prej – z osebnega in poklicnega vidika.
Stabilni zdravstveni sistemi so jedro močnih in odpornih gospodarstev. Odpornost ne pomeni le zmanjševanja tveganja in sposobnosti preživeti dogodke velikih razsežnosti. Naložbe krepijo zdravstvene sisteme, podpirajo tiste, ki si prizadevajo za izboljšanje rezultatov pri zdravljenju bolnikov in utrjujejo temelje zdravstvenega sistema, da bi zaščitili zdravje ljudi [poročilo OECD, 4. oktober 2022]. Prinašajo pomembne gospodarske in družbene koristi ter bolj zdrave in bolje pripravljene družbe.
V Sloveniji je farmacevtska industrija leta 2021 prispevala 2,6 odstotka h gospodarski rasti in BDP. V zadnjih treh letih je bil ta delež najvišji po letu 1995. Farmacevtska industrija ima kot pomemben delodajalec in vlagatelj opazen gospodarski odtis v Sloveniji, saj neposredno zaposluje več kot 12.000 ljudi. Družba Roche na svetovni ravni prispeva 14 milijard evrov za raziskave in razvoj. V Sloveniji smo v zadnjih 25 letih v klinična preskušanja vložili 11 milijonov in več kot 700 bolnikov je izkoristilo možnost inovativnega zdravljenja prek kliničnih preskušanj. Menim, da je to pomemben dosežek.
Za nenehno in trajnostno vlaganje v inovacije je ključnega pomena, da sodelujemo in ne ponujamo le zdravil in diagnostike, temveč iščemo rešitve za boljše rezultate z večjo učinkovitostjo. Cena neukrepanja je previsoka. Družba Roche je pripravljena delovati, da bi podprla nadaljnjo pot.
Opažam in tudi trdim, da so težave, s katerimi se soočamo v zdravstvu, strukturne in organizacijske in ne problem tehnologije, medicine ali pomanjkanja denarja. Gre za vodstveni izziv, s katerim se soočamo, da bi na novo organizirali naše zdravstvene sisteme.
Da bi razumeli temeljne vzroke teh izzivov, smo v družbi Roche Slovenija začeli projekt zdravstvenega ekosistema, v okviru katerega smo z ekipo opravili obsežne intervjuje s približno 20 različnimi deležniki v slovenskem zdravstvenem sistemu. Rezultat je bil zelo pronicljiv dialog s strokovnjaki iz prve linije zdravstvenega varstva, predstavniki organizacij bolnikov, akademske sfere in predstavniki vlade. Rezultat? Opredelitev štirih temeljnih tem o trenutnem stanju in potencialu slovenskega zdravstva, ki nam bodo pomagale usmerjati našo pozornost pri nadaljnjem delu:
Vizija zdravstvenega varstva
Izpolnjevanje potreb prebivalstva
Poziv k vodenju
Gradnja sistema, ne izboljševanje silosov
Jasno je tudi, da potrebujemo vizijo, vodstvo, zaupanje in sodelovanje ter izvedbeni načrt, primeren za 21. stoletje.
Kot generalna direktorica družbe Roche Slovenija vas vabim, da ste pozorni na naš nastajajoči dokument z delovnim naslovom “Soustvarjanje prihodnosti slovenskega zdravstva: Trajnostni, na podatkih temelječ zdravstveni sistem, ki bo izpolnjeval potrebe Slovencev”. V njem boste lahko preverili, kako bi lahko sami sodelovali pri uresničevanju sprememb, ki bi pripomogle k preoblikovanju našega zdravstva.
Upam, da bo ta dokument predstavljal načrt za zdravstveni sistem, ki ga želimo in potrebujemo, ter spodbudil nadaljnji dialog. Naša vizija v družbi Roche in moja osebna zaveza je, da spodbujamo pravi občutek za povezanost, da bi skupaj oblikovali prihodnost slovenskega zdravstva.
Trajnostnih sprememb ne prinašajo osamljeni junaki. Kot sem že zapisala, sta za inovativnost in spodbujanje sprememb potrebna sodelovanje in povezovanje. Rdeča nit naših skupnih ambicij kot soudeležencev v ekosistemu – biotehnoloških zagonskih podjetij, industrije, akademske sfere, vlade in civilne družbe – je sodelovanje. Samo tako lahko namreč resnično spremenimo skupnosti, ki jim služimo. V to trdno verjamem in za tem stojim.
V Sloveniji moramo nadaljevati na poti sodelovanja in skupnega prizadevanja – temeljev za doseganje “zdravstvenega varstva za vse”. Z vključevanjem partnerjev lahko odpravimo ovire, da bo kakovostno zdravstveno varstvo dostopno vsem.
Ko se oziram v prihodnost, se mi v mislih izrisuje vizija – v naslednjih petih letih vidim svet, v katerem bo vsak človek v Evropi in zagotovo tudi v Sloveniji deležen najboljše možne zdravstvene oskrbe, prilagojene svojim individualnim potrebam. To je drzno, vendar ta vizija v meni plamti in odločena sem, da jo bom ohranjala in spodbujala svoje sodelavce ter uporabljala naše skupne izkušnje in vire, da bi jo uresničila.
Ali lahko Slovenija razvije pilotne pobude, ki prinašajo takojšnje koristi in služijo tudi kot modeli, ki jih lahko delimo z drugimi ter tako spodbujamo oprijemljive in pomembne izboljšave? Verjamem, da lahko, in zdaj je čas za zasebna in javna partnerstva, soustvarjanje in pogumno ukrepanje.
Zakaj sem tako prepričana? Opogumljajo me partnerstva, ki smo jih vzpostavili v zadnjem letu. Mislim, da vsi deležniki lahko prepoznajo prednosti v povezovanju interdisciplinarnih skupin na nove načine, da bi lahko ustvarili nova spoznanja in zgradili močne, na podatkih temelječe zdravstvene ekosisteme, ki bi uresničevali dejanske potrebe Slovencev in tistih, ki v Sloveniji živijo.
Tako kot vi se še predobro zavedam nujnih in zapletenih izzivov ter hitro razvijajočega se okolja v zdravstvu. Kljub temu v Sloveniji zdaj čutim enako kot ob prihodu – zaznavam nove začetke in možnosti v zdravstveni reformi. Ker vlada še naprej določa svoje prednostne naloge na področju zdravstva, me veseli poudarek na povečanju dostopnosti zdravstvenih storitev ter prizadevanj za krepitev, zaščito in izboljšanje zdravja z dostopom do inovacij.
Priložnost za podatkovno in digitalno preobrazbo vidim kot temeljni kamen pri zagotavljanju nadaljnjega razvoja inovacij. Podatkovno podprta zdravstvena oskrba bo prinesla večjo učinkovitost in boljše izide v zdravstvu. Vsi moramo podpreti
Močno podpiram razvoj digitalne transparentnosti v slovenskem javnem zdravstvu in prihajajoči zakon o digitalizaciji zdravstva, ki naj bi začel veljati 1. januarja 2024 in bo zahteval uporabo enotnega digitalnega sistema zdravstvene dokumentacije. Ta prelomni zakon se ujema z zavezanostjo družbe Roche k naprednim rešitvam digitalnega zdravstvenega varstva in spodbujanju pristopov, osredotočenih na bolnika. Enoten informacijski sistem bo poenostavil zbiranje podatkov, olajšal nemoteno komunikacijo med izvajalci zdravstvenih storitev in omogočil bolj informirane procese odločanja.
Vodenje ima ključno vlogo. Na vsakem od nas je, da izkoristimo svoj vodstveni potencial in odločno ukrepamo. Čas čakanja in premišljevanja se je iztekel. Izkoristiti moramo priložnost in ustvariti zdravstveni sistem, ki bo resnično služil potrebam vsakega posameznika v Sloveniji.
Moje pričakovanje pri družbi Roche je, da bom vodila z zgledom. Ni dovolj spodbujati druge, da prevzamejo vodstvo; poosebljati moramo lastnosti in vrednote, ki jih iščemo v drugih. Tako prižgemo iskro vodenja v drugih, spodbujamo kulturo odgovornosti in skupnega namena.
Slovenija ima, tako kot številne druge države, ogromno neizkoriščenega voditeljskega talenta. Samo predstavljajte si, če bi ves ta potencial izkoristili? Želim videti podprte in opolnomočene posameznike, da se bodo lahko dvignili v voditelje, ki jih potrebujemo, da bodo nosilci sprememb za preoblikovanje zdravstvenega varstva.
Poziv k delovanju je jasen: Pojdimo naprej, z roko v roki in trajno vplivajmo na življenja bolnikov in prihodnost zdravstva v naši ljubi Sloveniji. Zdaj je čas.